风华高科：从资源模型到能力模型变革跃升

风华高科党委副书记、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团(kònggǔjítuán)整体革新的(de)大背景下，我们积极践行FAITH经营理念，全面落实CLIMB全员(quányuán)攀高计划，刀刃向内，从组织架构上变革。”

在广晟控股集团和公司党委的领导下，风华高科实施了组织变革：一是推行中层干部全员竞聘上岗及轮岗制度(zhìdù)。打破“铁交椅(tiějiāoyǐ)”，真正实现干部“能上能下、能进能出”的动态管理(guǎnlǐ)机制。二是启动“继任者计划”。从211名青年骨干中选拔(xuǎnbá)出35人作为中层管理岗位继任者，为干部队伍注入新鲜血液。三是实施“卓越班组长计划”，对公司313名班组长开展系统性轮训，目前培训已(yǐ)进入第三阶段。四是(sìshì)构建“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列职业发展通道。横向(héngxiàng)打通晋升壁垒(bìlěi)，拓宽员工成长空间。

据了解，风华高科的所有班子和(hé)中层干部全部起立重新竞聘上岗，目前6名(míng)班子成员中有两位(liǎngwèi)博士。各生产单位优化部门职责和人员配置，部门数量(shùliàng)精简比例达33%，干部队伍年轻化，全面重振了团队的精气神。

组织架构变革激发了风华高科员工干事创业的热情(rèqíng)，个个都铆足了劲(jìn)。在这场以“变”为核心的转型(zhuǎnxíng)中，风华高科交出了一份优异答卷：2024年实现营业收入和(hé)扣非归母净利润双增长(shuāngzēngzhǎng)，分别同比增长17%和130.43%。主营产品的产量和销量均创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居全球第二，MLCC产品线跻身国际竞争(guójìjìngzhēng)序列。

风华高科主营产品电容(diànróng)、电阻均荣获“国家制造业单项冠军产品”

风华高科端华分公司(fēngōngsī)总经理雷攀峰(léipānfēng)认为，风华高科当前的班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业技术背景与先进的管理经验，形成了复合型人才(réncái)结构，为企业变(biàn)革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素。

“从极致降本、能耗下降到班组优化等(děng)，我们做了大量工作，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线提升。”李程(lǐchéng)表示。

据悉(jùxī)，风华高科推出了“P1极致降本”和(hé)“P2高效创新”等公司级项目，推动管理能力和创新能力的变革。

“我们尤其在管理流程优化固化、价值流深度挖掘、资金两级管控及能耗下降等方面(fāngmiàn)实现突破，实现现代(xiàndài)企业治理(zhìlǐ)能力质(zhì)的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华提及“P1极致降本(jiàngběn)”项目时(shí)异常兴奋，自去年起，公司各业务中心和生产单位每周六中层干部定时分享本周极致降本举措、亮点及成效。初期降本多以节约为主，随着工作推进，逐步提炼形成(xíngchéng)9大类35项降本方法论，管理能力也跟着提升上来了。

在“P2高效创新(chuàngxīn)”项目中，风华高科还通过研发体系改革、研发流程标准化(biāozhǔnhuà)、专业的(de)项目管理、研产销协同创新等措施，提高创新水平与研发效率。