LABUBU不止于情绪经济学

前脚(qiánjiǎo)把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不一样(yīyàng)”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡(pàopào)玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们(tāmen)身上的消费主义特征体现得淋漓尽致。

每一代人都有(yǒu)属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉(xìnfèng)的消费主义是用商品抚慰(fǔwèi)情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能(kěnéng)收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱(qián)和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成(gòuchéng)了意外的“有用(yǒuyòng)”，买家(mǎijiā)们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的(de)压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒(bǎolěi)。

这些看似功能上无用的(de)消费(xiāofèi)，异化了(le)传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射(tóushè)也会(huì)被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大(gèngdà)的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要(xiǎngyào)借此致富的年轻人(niánqīngrén)。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小(xiǎo)宇宙成型了。可晒、可炒(chǎo)、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带(réndài)着财富(cáifù)幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像(xiàng)一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁(jiànyìsīqiān)，而能够对抗所有变量的，则是一个(yígè)IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点，也是中国企业(qǐyè)“出海”的亮点(liàngdiǎn)。

从最早“出海”的小商品3C数码(shùmǎ)，再(zài)到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力(nénglì)，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅(bùjǐnjǐn)是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久(jiǔjiǔ)为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同(rèntóng)。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它(tā)的经验能否复制，故事(gùshì)依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去(qù)经历、去补充、去实现。

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